為期三個月的牛商爭霸在激烈的競爭中，時光如梭，竟過去了一半的時間了。
2015年6月14日，牛商爭霸飛虎隊、野狼隊、雄獅隊三軍集合在岳輝園，開始三軍的中段總結會議。
此次會議由三軍的政委主持，會議到底有哪些奧秘呢？捷仕特潤滑油是飛虎隊的一員哦，讓捷仕特小編給您分享此次會議的精彩內容。
九點會議準時開始，遲到的人可是要做俯臥撐的哦。
捷仕特潤滑油每次都是提早去的，堅決不遲到！看，三軍開場舞-小蘋果會議第一項三軍展示，三軍拿出最好的狀態！看三軍氣勢多么霸氣威武！列舉三軍飛虎隊的展示，氣勢超足！知不知道捷仕特潤滑油的人在哪里呢？猜猜吧。
會議第二項總指揮-張會長為三軍發言。
張會長首先指出遲到是個不好的習慣，不遲到，準時是做任何事的一個好心態。
再強調三軍開會是開一個高效、嚴謹的會。
并且鼓勵三軍用心去學，學會了可以提升自己，幫助別人，提升公司業績。
張會長和三軍站在一起，充滿士氣！會議第三項陳總司令做中段總結。
陳總司令滿懷激情的說“感謝牛商爭霸，讓我們相聚，讓我們感情越來越來深！”然后又帶著一種時間的緊迫感說“牛商爭霸離結束還有47天，三軍回去要開始進入倒計時，都要有一種緊迫感。
”接下來更是為了讓三軍清楚，做數據統計表的分析，一一指出三軍存在的問題。
告誡三軍有效詢盤在6個以上才是正常值，數據中流量過高，詢盤過低，表示流量成本高，數據是有問題的。
流量與詢盤比例在25%以上才是正常值。
陳總司令給出目標做得好的要繼續保持；做得不好的，低的要努力趕超，不要拖團隊的后腿。
陳總司令將給出輔導，三軍要提出要什么，中段調整計劃要做好。
捷仕特潤滑油的流量與詢盤的比例不是很好，要輔導，改進，提升比例。
會議第四項頒獎儀式。
經過數據統計分析得出三軍的流量王是雄獅隊的卓西，詢盤王是飛虎隊的百強，成交王是野狼隊的恩典。
很遺憾，捷仕特潤滑油沒得獎，要更加努力趕超！會議第五項軍團分享首先由流量王分享，卓西吳浩，吳小姐上臺分享關于流量的那點事兒。
吳小姐主要分享了四個大點1.網絡營銷團隊的構建做網絡營銷，單靠一個人的力量是不夠的，具體要有推廣、客服、銷售、美工、編輯，要精細化分工，責任到位。
2.結合市場做好平臺定位3.確定企業的核心產品4.做好推廣與營銷搜索引擎付費推廣+BTB平臺占位+內外鏈免費推廣總結永無止境的優化產品，優化關鍵詞，提高質量度。
再由詢盤王分享，百強王海華，王小姐上臺分享。
最后由成交王分享，恩典張星星，張先生上臺分享。
聽了“三王”的干貨分享，捷仕特潤滑油感覺能量又增多了呢。
三軍分享完之后，陳總司令上臺總結發言“他們（指三軍上臺分享的三個發言人）為什么說得那么有激情？是有感而發，有感而發是做出來的。
他們為什么會收獲那么多？在同樣的土壤（指牛商爭霸）下，你們付出了多少？牛商爭霸只是一個開始，是為了讓你們的網絡推廣玩轉同行。
同樣的土壤，三個不同的苗子，而最佳的苗子是野狼隊。
”緊接著便是野狼隊的戴權戴先生分享野狼如何讓團隊這么有激情？戴先生說“其實也沒有什么，只有這么幾點。
1.野狼軍規明確2.分享主題明確3.獎罰分明4.每周目標明確。
”他強調目標是成功的燈塔，架構是目標的階梯，執行是目標的效果接著是政委發言“在競爭中沒達到目標，就輕易放過自己嗎？懲罰不是為了懲罰，而是不輕易放過自己。
在比賽中，沒達到目標，只是失掉了一場比賽。
那么在競爭中與客戶，沒達到目標，就會失單；與環境，沒達到目標，就會被淘汰。
”接著提出“有哪家沒達到目標愿意為員工洗腳？”有很多老板都走上了臺。
最后政委選擇了飛虎隊的李部長，李部長站在最前面淚流滿面。
請上她的一位員工，在臺上為她洗腳。
老板為員工洗腳的場面，使三軍的所有人都感動得紅了眼眶。
李部長說“要努力付出，沒做好就是沒做好。
態度要端正，敢于承擔責任，每家企業都要行動，承擔起責任。
上要對得起父母，下要對得起員工。
有責任心，對國家、企業、家庭、員工負責，做一個有責任心的人。
”李部長所說的是句句感人肺腑，讓三軍都感到了責任的重大。
在會議進行的最后，三軍的領導者上臺，做出了完成目標給三軍的獎勵。
張會長是要“果奔”，陳總司令要大跳艷舞，政委是男扮女裝，穿比基尼跳舞，飛虎隊的馬哥是穿比基尼跳肚皮舞……各種“奇葩”方式是搞笑到停不下來~政委最后放話說“只要完成1.2億的目標，我們任由你們玩！讓你們創意無限！”三軍大笑。
會議結束已是中午，三軍頂著大太陽，凝聚在一起照集體照。
看，三軍威武霸氣的集體照！最后捷仕特小編想說三軍的力量是無窮大的，我們一定會完成目標的！