對手之間的相互競爭是商業(yè)的正常表達，放在全球都一樣，可口可樂和百事可樂、華為和中興、海爾和海信、三一和中聯、長城和昆侖，是惡斗，還是作秀，要看它們處于“行業(yè)發(fā)展階段”的哪一段。
我們認為，任何行業(yè)發(fā)展階段可以分成了個部分快速成長期、行業(yè)洗牌期、競爭穩(wěn)定期、潛在顛覆期。
第一個階段是行業(yè)的黃金發(fā)展期，通常會有成百上千家企業(yè)涌入，比如1980年代的啤酒，1990年代的家電，2000年代的地產，2005年的潤滑油等。
這一時期行業(yè)處于藍海階段，大家伙都能賺錢，即使產生糾紛也不會大打出手，畢竟搞完這家還有好多家，不如悶聲發(fā)大財；第二個階段是行業(yè)的洗牌淘汰期。
按照歷史規(guī)律，一旦行業(yè)增速出現下降，之前涌入的大量企業(yè)就會陷入困境。
洗牌期的企業(yè)商戰(zhàn)會非常慘烈，低價競爭、惡意舉報、合謀做局等方式會層出不窮，90%的廠商會在冬天里死亡。
這是公司沖突的高頻期，很多中小企業(yè)，甚至規(guī)模性企業(yè)突然就夭折。
第三個階段是行業(yè)格局的穩(wěn)定期，通常已形成了幾家龍頭公司占據市場80%份額的穩(wěn)定局面，誰也消滅不了誰。
這時盡管行業(yè)增速有限（甚至陷入輕微衰退），但由于龍頭公司掌握了定價權，其利潤反而豐厚，此時的正面沖突大都帶有警告性質，而非真刀真槍地搞肉體消滅。
在行業(yè)競爭收縮到2到3家龍頭公司的時候，每家公司都會有根據地，這時候很難通過純粹的市場競爭手段來消滅對手，價格戰(zhàn)通常都是徒勞無益的。
很少再有惡性價格競爭，只在專利等方面小打小鬧，大部分時間都在聯手賺錢。
第四個階段是潛在者顛覆行業(yè)期。
行業(yè)穩(wěn)固階段正是寡頭們賺大錢的時刻，自然會吸引羨慕者，這時候突然殺出一個攪局者，會把“形勢一片大好”的局面給破壞掉，重新回到競爭的泥潭。
龍頭公司應該果斷行動，將攪局者聯合絞殺，毫不留情。
否則，就會像國美和蘇寧以為江山穩(wěn)固，結果冒出來一個顛覆者京東；摩托羅拉諾基亞以為雄霸天下時，蘋果手機橫空出世；相機、隨身聽、收音機……這些，統統敗于智能手機。
如今，潤滑油行業(yè)剛剛進入第二階段，殘酷的洗牌才剛剛開始，在近萬家企業(yè)，幾萬個品牌里，你能否剩下？要想留在潤滑油舞臺，就要產品好賣、好用、口碑好，有回頭客，