為確保生產工藝系統穩定，提高生產組織管控能力，進入2019年，切削液廠家“捷仕特”圍繞品質科學發展為主題，在生產組織管控方面制定了規劃方向和目標，重新梳理了生產管控各項業務，以更加專業化、科學化、規范化的管理和服務為公司的科學發展奠定堅實的基礎。
業務管控化。
隨著切削液廠家“捷仕特”的不斷發展壯大，現行的專業化水平不能滿足實際需求，為了解放和發展生產力，捷仕特在生產管理上實行專業化管控模式，將生產技術科管轄的業務調整為“生產組織”“技術管理”等區域，對各專業業務進行詳細分工，進一步優化人員結構，提高人員團隊協作能力，很大程度的釋放了人員的潛能，為公司科學發展保駕護航。
指標控制精細化。
工藝指標是金屬加工液安全生產的第一道防線，在安全生產中有著獨一無二的地位。
切削液廠家“捷仕特”在生產管控中堅持“管工藝必須管指標，管設備必須管指標，管安全必須管指標，管質量必須管指標”的原則，從工藝、設備、安全、質量四個方面對指標進行專業化分級管控。
生產制度化。
切削液廠家“捷仕特”從規范制度入手，收集適應內部相關法律法規、公司制度進行辨識，梳理現有的制度及各類臨時規定操作，對不符合規定的制度流程進行修訂優化，實現各類制度科學嚴謹、有法可依、有章可循，確保生產組織制度化運行，為公司的科學穩定生產筑牢安全防線。
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